西藏建工建材集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)赴西藏天路走訪調(diào)研

     11月25日下午，西藏建工建材集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理馬斌同志蒞臨公司參觀了榮譽室，并就目前經(jīng)營狀況、面臨的困難進(jìn)行調(diào)研座談，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
       座談會上，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙云德代表公司黨委、經(jīng)營班子和全體干部職工對馬斌同志到訪表示熱烈歡迎并致以誠摯謝意和美好祝愿；并詳細(xì)匯報了公司的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、市場開拓、項目管理、產(chǎn)業(yè)布局、人員結(jié)構(gòu)、應(yīng)收賬款、重點子公司情況；同時從講大局、拓市場、降成本、強(qiáng)管理四個方面匯報了公司下一步工作安排。隨后，與會領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自分管工作，作了補充匯報。
       馬斌同志聽取匯報后，對公司在逆境中作出的努力予以肯定，并表示本次前往天路公司旨在深入了解當(dāng)前運營狀況，切實解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的實際困難，提升企業(yè)經(jīng)營效益和市場競爭力。同時對公司今后發(fā)展提出了具體要求：一是要優(yōu)化資金管理體系，加強(qiáng)資金監(jiān)管，優(yōu)化資金配置，加快項目資金回籠速度，確保企業(yè)現(xiàn)金流健康。二是要強(qiáng)化人才培養(yǎng)與引進(jìn)，通過制定獎勵措施鼓勵廣大職工考取相關(guān)證書，為公司資質(zhì)升級、業(yè)務(wù)拓展儲備人才。同時要注重職工的學(xué)歷和能力的提升，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大員工培訓(xùn)與發(fā)展，吸引并留住行業(yè)頂尖人才，構(gòu)建多層次、多領(lǐng)域的人才梯隊，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。三是要進(jìn)一步降本增效，優(yōu)化成本控制，通過精細(xì)化管理、采購成本控制等一系列措施，有效降低成本，但在壓降成本的同時，要更加注重提升效能，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、各職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加大應(yīng)收賬款回收力度，優(yōu)化管理、盤活資產(chǎn)，提升整體經(jīng)營效率。四是要加大市場開拓力度，要聚焦主責(zé)主業(yè)，根據(jù)實際經(jīng)營狀況設(shè)立營銷機(jī)制，激勵大家積極開拓市場，為公司后續(xù)發(fā)展提供有力保障。五是要堅定信心、迎難而上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強(qiáng)與集團(tuán)公司的溝通協(xié)調(diào)，推動各項措施落地見效，形成合力，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。